画好湖巴深改“路线图” ——交通集团总经理、湖南巴士董事长罗国强一行来司调研-长沙交通投资控股集团有限公司(长沙交通集团) - 大奖娱乐官网_大奖娱乐平台_大奖娱乐官方登录

您当前所在位置:大奖娱乐官网 > 大奖娱乐平台 > 工作动态

大奖娱乐官网

发布日期:2019-09-09  字号:【

    816日,交通集团党委副书记、董事、总经理、湖南巴士董事长、湖南巴士深化改革工作小组组长罗国强,集团党委委员、纪委书记、湖南巴士深化改革工作小组副组长何匡时一行来我司调研。

    

                          总经理罗国强正在阐述湖南巴士改革发展“路线图”

调研会上,罗国强听取了湖南巴士党委书记肖泽林和公司班子成员、分公司经理关于安全营运、三分公司改革试点、收银中心合并、劳动竞赛、成立后勤服务公司、新员工招聘、安全业务部拆分、信息化建设、党建工作、班子换届等工作进展的汇报。

罗国强听取汇报后,要求湖南巴士增强危机感,紧盯“增效益”“降成本”两大目标不放松,建立健全激励机制、制约机制、效率机制。同时,尽快拿出供政府制定补贴政策参考的调研报告,正面促进和影响政策的出台,并以此撬动价格机制,最终实现成本制。在降成本方面,要以信息化手段、科学规划,实现资源的有效配置,推动人力资源改革。要以数据为依据,加快维修、物供等后勤保障工作机制和管理上的变革。

  罗国强指出,湖南巴士要以时不我待的思想,胆子再大点,步子更快些,不走老路、少走弯路。充分发挥人的主观能动性,发挥管理机制的激励性。从战略发展层面,积极探索混合所有制的改革。

  罗国强希望湖巴人实现“要我改革”到“我要改革”的转变,积极主动谋发展。他表示交通集团将在政策、资金、协调、业务等方面给予湖南巴士一定的支持。通过集团内部资源的调剂,外部政策的争取,协助湖南巴士渡过难关,实现凤凰涅槃、重振辉煌

何匡时充分肯定了工作组进驻以来,湖南巴士在深化改革工作取得的成绩,认为公司的日常运营、改革试点、查漏补缺等方面有明显的改进。并对下一步工作提出了要求:三分公司改革试点要加快推进,改革试点模式要具有可操作、可复制性;要根据审计结果,查找企业利点和亏损点;结合我市公交行业改革新政,拿出公司系统性改革方案。

  

                                          通讯员:湖南巴士 徐必文)